2025 年は、日本企業のベトナムへの投資戦略において明らかな転換点を迎えています。日本の資本の流れは、伝統的な製造業やインフラ部門への集中から、ハイテク、デジタル金融、ヘルスケア、医療のサプライチェーンなど、付加価値の高い経済部門へと大きくシフトしている。

この変化は、パンデミック後のサプライチェーンのグローバル化や地政学的な緊張を反映しているだけでなく、日本人の可能性に対する日本企業の長期的な信頼を示している。 企業。ベトナムの国内市場能力と質の高い人材。

ヘルスケア - 日本の M&A 資本の流れの新たな目的地

One tradeElan Group（Nagano、Japan）とTMC Vietnam Trading and Serviceの合同株式会社の間の最近の事件は、新しい投資の傾向を部分的に反映しています。医療支援サービスの提供に特化したElan-An企業は、TMCベトナムの株式の51％を買収し、グループの拡張戦略の最初のステップを告げました。アジア開発銀行（ADB）の評価によると、ベトナムのヘルスケア市場規模は2030年までに230億米ドルに達する可能性があり、民間医療サービスとハイテク医療機器の需要が急激に増加しています。P haiとBaは、大きな「ギャップ」を生み出しています。これは、日本の企業がテクノロジーと健康管理の強さを活用して存在感を拡大する機会です。 2024年のM＆Aベトナム2024年、2024年の日本からベトナムへのM＆A取引の価値は1億6,700万米ドルに達し、2023年の15億5,000億米ドルと比較して大幅に減少しましたが、21の取引数は、主に小規模および中規模のグループに集中しました。短期的な利益を探すのではなく、長期的な成長。ハイテク、半導体、人工知能 (AI)、フィンテック、デジタル バンキングの分野が魅力的な投資先として浮上しています。

具体的には、日本企業は次のような分野でベトナムの新興企業や中堅企業と協力しています。

• ヘルスケアや医療向けの AI 開発。 物流
• 個人金融におけるブロックチェーン技術の応用
• デジタル決済エコシステム

これらの分野はすべて、ベトナム政府によって2030年までの国家デジタル変革戦略で策定された開発の優先事項となっています。

ベトナム - 日本のグローバルサプライチェーンにおける戦略的パートナー

新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック後の世界的なサプライチェーンの再編と米中対立を背景に、多くの日本企業が生産ネットワークの再配置を余儀なくされている。有利な地理的位置、安定した政治環境、競争力のある人件費、若い労働力を備えたベトナムは、中国にとって理想的な代替拠点となりつつある。

2024 年の初めから、多くの日本企業が参入を始めている。 以下への投資を促進するため:

• 半導体および電子部品産業
• データセンターおよびクラウド コンピューティング プラットフォーム
• 日本版ではなくベトナムに拠点を置く研究開発 (R&D)

この変化はさらに促進されます特にハイテクとイノベーションの分野におけるベトナム政府の投資インセンティブ政策が強いためです。若い人口、高いインターネット使用率、および支出習慣の急速な変化を伴うベトナムのフィンテックと消費者金融への投資を促進します。フィンテックベトインキャッシュレス支払いサービス

ジェトロの調査（日本貿易促進団体）の56.1％は、次の1〜2年でアセアン地域の最高級で事業を拡大したいと考えています。同時に、地政学的な変動と世界の為替レートにもかかわらず、2025年の事業利益評価の50.4％が改善します。 NAMは、市場の統合と拡大の成熟度を日本に配置するための投資機会を積極的に検索しました。>

これらの逆転 M&A 取引は、ベトナム企業が国際市場に参入するのに役立つだけでなく、両国間の投資バランスのバランスをとり、持続可能な双方向の発展を促進することにも貢献します。

日本からベトナムへの投資資金の流れは、より質の高い、イノベーションと戦略へと移行しています。もはや単なる大規模生産取引ではなく、投資の波は現在、テクノロジー、ヘルスケア、金融などの関連分野に焦点を当てています。

地域競争がますます激化する中、ベトナムは投資環境の改善、人材の質の向上、現代的なM&A活動のための法的枠組みの推進を継続することで、日本の「黄金の波」をうまく活用する必要がある。