ベトナム経済は熱い成長期を経て、「ポスト成長」期に入りつつあり、企業は再構築、効率の最適化、持続可能な発展のための新たな動機を見つける必要があります。そのような状況において、M&A (企業の合併と買収) は、企業の規模拡大を支援するだけでなく、ビジネス モデルの革新への影響力を生み出す重要な戦略ツールとなりつつあります。

投資コンサルティング組織のデータによると、ベトナムにおける M&A 取引の金額と件数は、2023 年から 2024 年にかけて減速するものの、大幅に回復すると予想されています。海外からの投資の流れが戻り、資本市場や企業のリストラを支援する政策が実施される2025年以降、その傾向は顕著になる。

2025 ～ 2030 年の顕著な傾向

a.国内M&A の波は急速に高まっており国内大手企業は、困難に直面している中小企業やプロジェクトを買収することでバリューチェーンを積極的に拡大しています。これは、小売、食品生産、エネルギー、物流、工業用不動産などの分野で顕著です。

b.国境を越えたM&A のリターン:疫病と地政学的変動による混乱期間を経て、日本、韓国、シンガポール、タイの投資家は引き続きベトナムを魅力的な目的地として見ています。国境を越えたM&A取引は資本だけでなく、技術、経営、専門知識ももたらします。g 国際的な販売ネットワーク。

c. 「グリーン」ビジネスとデジタル変革に焦点を当てる:今後の取引は、再生可能エネルギー、グリーンファイナンス、持続可能な生産、デジタルテクノロジーに重点を置くことが予想されます。 ESG (環境 - 社会 - ガバナンス) 基準を満たすことは、ベトナムに投資する際の多くの国際企業の M&A 戦略における重要な要素となっています。

d.財務再構築ツールとしての M&A:多くの企業は、債務圧力を解決し、リスクを共有し、事業を維持するための戦略的パートナーを見つける方法として M&A を検討しています。特に、資本市場がまだ均一に発展していない状況では、M&A は資本を動員する効果的なチャネルとなります。

ベトナム企業の機会と課題

最大の機会は、企業が市場シェアを迅速に拡大し、新しいテクノロジーにアクセスし、管理能力を向上させるのに役立つM&Aから生まれます。しかし、課題は小さくありません。事業評価は正確ではなく、財務の透明性は限られており、経営文化の違いは簡単に合併後の失敗につながる可能性があります。

さらに、ベトナムにおける M&A の法的枠組みは徐々に改善されつつありますが、特に外国要素との取引の場合は依然として複雑です。このため、企業は法的文書、財務報告書、長期的な協力戦略を慎重に準備する必要があります。

オリエンテーションo 今後

2025 年以降、ベトナムにおける M&A は「お金を持つ人々のゲーム」であるだけでなく、ビジョンと戦略を持つ人々のゲームになるでしょう。企業は次のことを積極的に行う必要があります。

• 財務報告書と法的報告書を見直し、標準化する。
• 持続可能な開発目標に関連した長期的な M&A 戦略を構築する。
• 専門の M&A コンサルティング部門と協力して、評価、評価、効果的な交渉結果のサポートを受ける。

ベトナムにおけるM&Aは新たな変革期を迎えており、そこでの価値は取引だけではなく、戦略的ビジョンと統合能力にあります。適切な準備とオリエンテーションがあれば、正しくは、ベトナム企業は M&A の波を最大限に活用して成長後の成長期に力強く成長し、地域市場での地位を確固たるものにすることができます。