ジェットコースター市場の状況において、大企業も中小企業も負荷を軽減し、無駄を省き、再生して適応し生き残る – そして多くの企業が選択している権力の「活用」の 1 つは、M&A (合併・買収) による再構築です。しかし、待ってください、M&A は見出しを飾る「兆」規模の取引だけを意味するものではありません。しかし、その背後には、肥大化を抑え、「かさばり」を避け、オペレーティング システムの回復力を高めるために、分離、販売、統合を行うという奥深い戦略もあります。今日は、NewWind について学び、探索してみましょうM&A を通じて企業体制を支えてください。

I.なぜ企業を再構築する必要があるのですか?

企業の世界では、成長は誰もが望んでいることです。しかし、あまりにも急速で制御不能な成長は、「組織の肥満」を引き起こす可能性があることをご存知ですか?つまり、機械は重く、かさばり、バイクのエンジンで山道を登ろうとしている百トンの船のように動作が遅くなります。

リストラは一時的な傾向やビジネスの「悲しい話」ではなく、合理化、リフレッシュ、スピードアップするための戦略的なステップです。

では、企業が「減量」する必要があることを示す兆候は何でしょうか?>

• 多層にわたる複雑な管理構造により、意思決定が非常に遅くなります。     
• 多くの子会社が重複して事業を行っており、場合によっては相互に競合しています。   
• 管理コストは増加しますが、効率は低下し、規模に利益が追いつきません。
• 変化に適応する能力を失います。市場は好転し、システム全体がそれに追いつくのに苦労します。

リストラは選択肢ではなく、選択肢の一つです。 必要性。そして、再構築ツールの中でも、M&A（合併・買収）は「プロの美容師」として際立っており、余分な部分や不足している部分を切り取り、切り落とし、再組み立てして事業をよりスリムでクリーンにするのに役立ちます。耐久性に優れています。

II. M&A - 組織再編における戦略的武器

M&A は、証券取引所における巨大企業間の「10 億ドル」取引だけを対象とするものではありません。本質的に、M&A は再構築プロセスにおける一連の柔軟なツールです。

• 不適切になった部分や独自の発展の可能性がある部分を分離する。
• 長期戦略の一部ではない非効率な事業を売却する。
• コストとリソースを最適化するために、類似した部門を統合します。

M&A は、果物ナイフ、スライスナイフ、骨切りナイフなどの包丁のセットに似ていると想像できます。それぞれの種類には独自の用途がありますが、

リストラという文脈での M&A は、次のことに役立ちます。

• 「非効率な」部分を切り捨てる（余分な脂肪を取り除くなど）。
• 利益を伴って中核的な部分に力を入れる
• 柔軟性があり、機敏で、資金調達が容易で、成長が容易な組織を作成します。

III. 「分離」 - 分離ではなく、 可能性の解放

企業の分離というと「社内離婚」のように聞こえますが、実際には、これは、小さな組織が煩わしい組織に閉じ込められなくなってより強くなるのを助けるための戦術です。

• いつ分離するべきですか?
• この事業セグメントには独自の可能性がありますが、グループ内では「圧倒」されています。 
• その部門は独立資本を求め、適切な投資家を引き付ける必要があります。
• 企業は、意思決定を行うたびに「親会社」に相談することなく、より柔軟に運営したいと考えています。

現実の例:

製造、物流、電子商取引、不動産、テクノロジーという 5 つの事業セグメントで構成される企業を想像してください。特に、テクノロジー部門は非常に急速に発展していますが、従来の考え方に慣れている「上司の意見を待つ」必要があります。

• テクノロジー部門を独立した法人に分離すると、次のことが可能になります。
• より柔軟に運営できる    
• スタートアップ志向の資金を募集する
• 文化にもっと適合する若い人材を採用する

分離は自分自身を弱めるものではなく、むしろ、各部門の「不必要な境界線」を排除するのに役立ちます。 能力。

IV. 「売る」 – 適合しない場合、それを維持しても船は遅れるだけです

成功したビジネスがよく適用する原則が 1 つあるとすれば、それは「自分が最も得意とすることに集中する」です。そのためには、残りをいつ売却するかを知る必要があります。

• 売却について考慮すべきこと:
• ビジネスは赤字が続いているにもかかわらず、
• 営業単位はもはや企業戦略と一致しません。
• 遊休資産: 使用されていない工場、不採算の子会社、無効な株式。

売却 何を?

• キャッシュ フローを作成する: 売却した資本をより収益性の高いセグメントに投資するために使用します。
• 投資ポートフォリオを再構築します: 「後退している」業界から撤退し、潜在的な市場に参入します。
• リソースに焦点を当てる: 人材、予算、キーオン時間の両方

=> 最も重要なことは、販売とは損失ではなく、長期的に勝つための正しい道を選択することです。

V。 「合併」 - 2 つの「ちょうどいい」ものが「非常に強力な」 ものを生み出すことができる

これは素晴らしいステップですが、正しく行えば非常に大きな力を発揮します。合併は以下の間で行われます。

• 同様の機能を持つ 2 つの社内部門
• 同じ分野の 2 つの子会社
• 外部の戦略的パートナーとのグループ内の事業

合併の利点:

• 市場シェアの拡大
• 運営コストの削減
• メリットを活用する 既存のチーム、資産、テクノロジーを活用する
• 競争力を即座に向上「最初から構築」する必要はありません

ただし、次の点にも注意することが重要です。

• 企業文化の違いにより、対立が生じる可能性があります。 
• 権力の分断が不明確だと、簡単に内部危機が生じる可能性があります。
• 適切に相談しないと、合併は「非常に厄介」になる可能性があります。

労働問題を打破するために「革新」することを恐れないでください。リストラは失敗を意味するものではありません。それどころか、これはビジネスが成熟し、過去を振り返り、さらなる目標を達成するために革新する方法を知っているという兆候です。 「機械がゼーゼーし始めた」と感じても、急いで市場や人事のせいにしないでください。自問してみてください: リストラの時期が来たのか?そして、答えが「はい」の場合。NewWind はいつでも、コンパクトな分割 - 合理的な売却 - 戦略的な合併 - 加速するための集中力を備えていることを忘れないでください。