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なぜベトナムの保健セクターは日本の戦略的なM&Aターゲットになるのですか?

世界最大の経済大国である日本は、10 年以上にわたり、急速な人口高齢化、労働力人口の減少、経済成長の停滞、社会保障制度における大きな財政圧力など、多くの内部課題に直面してきました。発展のペースを維持するために、日本の大企業はM&Aを重要な手段として海外展開戦略をますます推進しています。特に、技術、経営、品質基準において日本が優れた能力を有する医療・ヘルスケア産業は、東南アジアやベトナムが有望な投資先として国際投資の先鋒として台頭しつつある。

1.ヘルスケア業界における M&A: 日本の戦略的傾向

国内防衛から海外攻撃まで。日本の健康システムは、本質的に世界で最も先進的な商品にランク付けされています。しかし、保健省 - 労働福祉省(MHLW)によると、医療費は2024年までにGDPの11%を占め、維持するのは長期的な困難な料金です。人口の急速な老化により、国内の健康市場はゆっくりと成長しましたが、メンテナンスコストは高かった。国内の成長制限に直面して、製薬会社、医療機器会社、日本の医療技術企業は、発展途上市場で成長機会を求められます。まだ低いですが、急速に増加しています

M&Aは、初期からの時間を費やすことなく、これらの市場でインフラストラクチャ、流通ネットワーク、運用ライセンス、および人事リソースを迅速に所有するための効果的な選択となります(グリーンフィールド投資)。 class = "ql-sign-justify"> 2。ベトナムが魅力的な「ケーキ」になるのはなぜですか?

1億人以上の人々がいるベトナムは、世界で15番目に人口の多い国であり、そのうち60%以上が40歳未満です。

  • 一人当たりの平均収入(2025年までに4,500ドルを超える)のおかげで、健康診断、医療、薬物の使用の需要が増加しています
  • ">健康に対する国民の意識の高まり
  • 慢性疾患、職業病、都市化されたライフスタイルに起因する疾患の発生率が急速に増加

フィッチソリューションズのレポートによると、ベトナムの医療市場は2025年までに約250億ドルと評価されており、その規模はさらに増加し​​ている。 10 年前と比較してほぼ 3 倍となっています。

- 医療分野への民営化と投資の開放: ベトナム政府は 2014 年から医療の社会化を推進しています。私立病院、私立診療所、薬局チェーン、民間製薬会社の数は劇的に増加しました。同時に、法律は次のような分野で外国投資に対してよりオープンになりつつあります。 として:

  • 医薬品
  • 医療機器
  • 医療技術(Telemedicine、HealthTech)

- 国際的な統合と地球政治的利点:ベトナムは、多くの自由な貿易協定のメンバーです。健康と投資保護条項の規定class = "ql-sign-justify"> - Taisho Pharmaceutical&Pharmaceutical取引:2019年、日本の10の最大の医薬品企業の1つのTaisho-Oneは、DのDの支配的な購入取引を完了しました。Hau Giang Pharma (DHG Pharma) はベトナムの大手製薬企業です。大正製薬は現在50%以上の株式を保有しており、戦略的方向性と経営において決定的な役割を果たしています。これは、日本企業がどのようにして一から構築するのではなく、M&A を通じて新しい市場にアクセスするかを示す模範的な取引です。

  • 技術移転、国際 GMP 基準
  • 経営管理、研究開発、サプライチェーン管理を日本に合わせて方向転換する 基準
  • - 医療機器とヘルステクノロジー: 医薬品分野に加えて、医療機器業界の日本企業は、生産、流通、アフターサービスの分野でもベトナムのパートナーを積極的に探しています。テルモ、ニプロ、富士フイルムメディカル、オムロンなどの一部の企業は、ベトナムの顔と、購入株式、合弁事業、または合併の形を通じて運用を拡大しています。 M&Aが新しい投資よりも優先される理由

    - 市場を迅速に支配します:健康市場は高い加盟障壁を持っています:class = "ql-sign-justify">業界管理機関との関係
  • 「QL-segn-justify」> M&Aは、日本の投資家が流通システム、工場、性格、インフラストラクチャを所有するのを支援します。 class = "ql-sign-justify"> - 法的リスクを減らすことと市場文化:ベトナムの企業は、環境の破壊環境で運営されている経験があります複雑なロジック。日本の投資家はこの理解を活用して、法的、社会的、文化的リスクを軽減します。

    5.ベトナムのヘルスケア業界における M&A 取引における大きな課題

    • 複雑で絶えず変化する法律: ヘルスケア分野 (特に医薬品と民間医療サービス) におけるベトナムの法律は多くの層と重複を持っており、適切なアドバイスがなければ外国投資家はリスクにさらされやすくなります。
    • class="ql-align-justify">財務の透明性と管理の標準化の欠如: ベトナムのヘルスケア企業、特にファミリービジネスの多くは以下のことを行っていません: 定期的に監査された財務諸表、完全に管理されたリスク、ERP システムや SOP 基準がない
    • 文化の違いと戦略的期待:日本人は集団原則に取り組み、注意し、プロセスを尊重します。一方、多くのベトナム企業は、個人的または家族の決定に従って柔軟に運営されており、Post-M&A協力の過程で紛争につながります。ベトナムの企業は、「日本のM&A波」を歓迎するために何を準備する必要がありますか?

      管理および財務モデルの標準化

      • は、明確で透明な会計システムを構築します
      • は、big4またはcl class
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      6.2。明確な長期開発戦略を準備

      house�Cau Nhatは、「売買」する企業を見つけませんが、戦略的なパートナーを見つけます。ベトナム企業の必要性:

      • 特定の成長ターゲットを決定
      • 拡張、技術、製品、製品、製品、製品、
      専門的なコンサルティング:法務大学の文化

      プロのM&Aコンサルタントの仲間、特に日本文化を理解している人たちが助けます:

      • 信託の作成 - 日本の投資家が非常に真剣に価値を大切にする

      ベトナムにとって、日本企業からのM&Aは質の高い投資資金をもたらすだけでなく、生産能力の向上にも役立つ。以下へのアクセスを通じてヘルスケア業界で競争します。

      • 高度な医療技術
      • 体系的な管理プロセス
      • 完全な流通システムBridge
      • 製品とサービスの開発の経験

      しかし、この機会は自然に現実にはなりません。ベトナムの企業が積極的に変革する必要があります。金融および法制度の標準化から、長期戦略の構築、日本の企業文化の理解、適切なパートナーを積極的に求めています。良いこと - トレンドを歓迎することで、潜在能力に満ちた「M&Aチェスボード」の勝者が誰であるかを決めますが、多くの課題にもなります。

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