企業運営サポート
M&A取引の後、重要な課題は資産と人材を統合するだけでなく、新しい組織をいかに効果的、柔軟かつ一貫して運営するかということです。企業文化、組織構造、業務プロセス、管理システムの違いが適時に対処されない場合、業務の中断、主要人材の流出、さらには合併後の取引価値の低下につながる可能性があります。
企業運営支援プロセス：
- ステップ1：企業運営の現状評価
- ステップ2：組織再構築のコンサルティング
- ステップ3：プロセスの標準化と最適化
- ステップ4：財務システムおよびコスト管理のコンサルティング
- ステップ5：テクノロジー支援とデジタルトランスフォーメーション
- ステップ6：研修・移転・監督
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