過去 10 年間、ベトナムの M&A 市場では多くの画期的な合併や買収が行われてきました。これらの取引は、ビジネス構造を再構築するだけでなく、エコシステムの拡大、バリューチェーンの強化、市場シェアの獲得における企業の戦略的ビジョンも反映しています。

以下はベトナム企業が主導する典型的な 10 件の M&A 取引です。これは、国内市場を支配する国内購入の傾向を明確に示しており、成長創出における M&A の役割の鮮やかな証拠でもあります。

1. Masan Group は WinCommerce と VinEco の取引により小売市場で「形勢逆転」しました:

201 年9日、マサンは株式交換を通じてビングループと提携し、ビンコマース小売システム（ビンマート、ビンマート+）とビンエコ農業チェーンを引き継いだ。この提携により、Masan は現代の消費財、つまり小売業界のナンバー 1 プレーヤーとなり、消費者が単一のタッチ ポイントですべての日用品を買い物できる「Point of Life」モデルの基礎を築きました。

2. TTC は製糖業界の「ビッグカップル」を合併し、TTC AgriS を設立しました。

2017 年、TTC グループはビエンホア砂糖株式会社とタインタンコンタイニン砂糖株式会社を合併しました。この取引により、原料地域をラオス、カンボジア、オーストラリアに拡大する多国籍農業企業である TTC AgriS が誕生しました。これは、農業分野で持続可能なバリュー チェーンを構築するための M&A 取引の模範的なモデルです。

3. An Quy Hung は、Vinaconex を所有するために突然 7 兆 7,000 億 VND 以上を費やしました。

2018 年 11 月、かつて SCIC に属していた建設「大手」Vinaconex は、完全な所有権を An Quy Hung に譲渡しました。アン・クイ・フン氏は秘密の名前にもかかわらず、多くの強敵を打ち破って最大3億2,000万ドル相当の取引を完了させ、当時の投資コミュニティに衝撃を与えました。

4. THACO は HAGL Agrico との契約により農業に目を向けます。

2018 年、THACO は HAGL Agrico への投資戦略に署名し、株式の 35% を所有しました。財務、運営から持続可能な開発志向に至るまで、事業の包括的な再構築に取り組んでいます。これは、ハイテク農業分野に参入する工業企業の大胆かつ典型的な動きの 1 つです。

5.マサンは徐々にフックロンをコントロール - 新しい消費者の「エコシステム」の形成:

2021 年に株式の 20% を購入するために 1,500 万ドルを投資したマサンは、2022 年末までに所有率を 85% に引き上げました。「WinMart+ のフックロン キオスク」モデルはすぐに数百の店舗に導入され、オープンしました。 モデルの新たな方向性を導き出します。ベトナムにおける F&B を組み合わせた小売モデル。

6. KIDOが石油業界を独占Vocarimex 取引後の食料:

2017 年以来、KIDO はベトナム植物油公社 (Vocarimex) の所有権比率を 51% から 2021 年末までに 87% 以上に継続的に増加させてきました。この取引により、KIDO は Tuong An、Cai Lan、Golden Hope などの大手食用油会社のシステムを管理することができ、ベトナム市場における主導的地位を強化します。 食品業界は弱含み。

7.ビナミルク、GTN - モクチャウミルクを通じて「高原に足を踏み入れる」

2019年末、ビナミルクはGTNフーズ株の75%を保有しており、これは北部の老舗ブランドであるモクチャウミルクの支配力を間接的に所有していたことを意味する。この契約は、地域の市場シェアを拡大​​し、乳製品業界のエコシステムを強化するという Vinamilk の戦略を示しています。

8. Gelex が Viglacera を支配 - 工業用不動産チェーンの拡大:

2020 年から 2021 年にかけて、Gelex は Viglacera 株を徐々に購入し、所有権を 50.2% まで高めました。この取引は、工業団地の不動産部門と建設資材の生産を拡大するための戦略的ステップであり、グループの複数の業界の目標を達成します。

9.マサンがヴィナカフェ ビエン ホアを完全買収:

2011 年以来大株主であるマサンは、2020 年も引き続きヴィナカフェの残りの株式を購入し、所有率を 100% に高めます。これは、完全なブランドを取得して、急速に変化する消費財 (FMCG) 業界のバリュー チェーンを同期させる戦略の典型的な例です。

10. F.I.T グループが Vikoda を所有 - 伝統的なミネラルウォーター ブランドをアップグレード:

2015 年以来、F.I.T は子会社の FIT Consumer を通じて Vikoda に投資し、同時に技術の向上、流通チャネルの拡大、製品の位置付けの変更を行ってきました。これは、ベトナムの飲料業界における「ブランドを革新するためのM&A」という長年のトレンドの証拠です。

上記の国内M&A取引は、市場シェアの拡大だけでなく、ビジネスモデルの再構築、経営効率の向上、バリューチェーンの最適化を目的として、ベトナム企業がM&Aを通じて積極的に成長する傾向を示しています。特にこれはベトナム市場が「水増しM&A市場」から徐々に移行しつつある兆候でもある。g」は、積極的に「戦略的機会を探す」ことです。